一、成立背景

新华医疗在上海地区有多家子公司,业务范围涉及制药装备生产与销售、医疗器械及耗材销售、医疗器械研发、医疗服务等。2015年度,上海地区(不含制药装备事业部)实现营业收入共计30.6亿元,2016年度上海地区(不含制药装备事业部)预计实现营业收入35亿元,占集团公司的近41%。随着上海地区业务规模的不断发展,在该区域形成了一定的规模效应,各项业务的经营状况对集团公司的影响也越来越大,为提高决策效率、有效整合资源及充分发挥规模效应优势,提高整体效益,准备在上海投资成立一家新公司。新公司的有效运营将有助于更好发挥规模效应,建立统一的新华医疗品牌形象,提高新华医疗在上海及周边地区的影响力。

二、发展定位

新公司将在集团公司一体两翼的区域布局下,按照十三五规划要求,紧紧围绕三大业务板块,不断丰富三个坚定不移内涵,坚持“整合、提效”新思路,积极稳妥开展各项工作。新公司的定位是:上海及周边地区的投资管理平台、资源整合平台、高端人才引进平台。

三、主要作用

(一)作为投资管理平台,降低经营风险,提高决策效率

战略发展部目前管理的上海地区有一级子公司9家,按照决策程序,每家公司的重大事项都需要提交上市公司董事会决策,不利于提高决策效率。由投资管理平台持股后,一级子公司变成二级子公司,可以有效降低经营管理风险,由集团公司董事会对新公司管理层进行授权管理,合理划定管理权限,可以提高各子公司重大事项的决策效率。

(二)作为资源整合平台,提高整体效益

1、整合资源,提高协同效应

一是,整合研发资源。集团公司在上海的研发产品主要是针对未来五年或更长时间市场情况开展的高端研发,新公司在人才引进、体制创新、专利申请、资源共享等方面进行统一管理,打造一个高效集成的研发团队。

二是,整合销售资源。新华医疗在上海有多个销售团队,销售的产品有医疗器械、高值耗材、低值耗材等国内外知名企业的产品,目前各个销售经营团队主要是各自为战,没有形成合力,新公司可以对销售资源进行整合,建立新华医疗的整体形象,为未来进一步扩大市场打下基础。

2017年度计划整合上海泰美、上海方承、上海秉程、聚力康股份四家公司,后续根据集团公司安排相继整合其他公司。

三是,整合医疗服务资源。上海地区三级医院众多,医疗资源丰富,新华医疗在上海有康复医院、第三方集中灭菌、医疗器械第三方物流等医疗服务业务,新公司通过整合更多的医疗服务资源,充分开发上海的医疗服务市场,并进一步向全国医疗服务领域扩展。

2、发挥规模效应,争取政策扶持

新华医疗2015年度在上海地区销售收入30.6亿元,实际纳税9058万元。地方政府为发展当地的医疗产业,扩大税源,希望吸引新华医疗各产业在所属区域落地发展,愿意在税收、办公场地、政策解读、资源对接等方面给予扶持。由于目前各子公司注册地相对分散,无法形成向地方政府争取政策的有效筹码,新公司进行资源整合后,可以充分发挥规模优势,争取有利政策。

3、发挥规模效应,降低资金成本

上海地区金融资源丰富,金融机构充分竞争,对于新华医疗品牌十分认可,给予了较高的信用评级。新公司作为统一的管理平台,可以充分发挥规模效应,积极与银行等金融机构联络,尝试建立上海地区子公司的信用池和资金池等,创新融资工具和现金管理方式,降低融资成本,提高闲置资金收益。

(三)作为高端人才的引进平台

上海是国际金融中心和航运中心,目前正在积极建设全球有影响力的科创中心,医疗、教育、科研、公共设施等资源丰富,是研发、资本运作、市场运营等高端人才的聚集地,新公司作为集团公司高端人才的引进平台,可以积极吸引优秀人才,为集团公司发展服务。

三、拟用名称、注册资本及注册地

新公司拟用名称:山东新华医疗(上海)有限公司。

注册资本壹亿元整人民币,新华医疗100%持股。建议以股权和现金形式出资,注册资本逐步到位。其中首期股权出资拟以按照2016年12月31日新华医疗持有上海泰美、上海方承、上海秉程、聚力康股份的股权账面价值为限额;首期现金出资为壹佰万元,主要用于支付办公室房租(目前由集团公司支付,新公司成立后变更租赁合同,由新公司支付)、办公用品、差旅费用等日常经营性费用;后期根据需要逐步进行股权、现金等出资。

注册和经营地:上海枫林路380号枫林国际大厦1601室。

新华医疗


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